台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定
經理人月刊每月1號發行。一年12 期。
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併購的意圖
工作成就方程式 • 工作成就的高低,取決於工作能力乘上觀念(或者是價值觀),工作能力強的人加上價值觀正確,就會永遠把事情做到最好,為公司帶來最好的成果,這樣的人就是對的人,也是公司需要的人。
轉型必須考慮人性拖延,機制「煩人」才有進度 • 轉型必須考慮「人性」,如果進度快落後了,負責人可能為了避免被老闆問東問西,乾脆報告專案一切順利,直到破口隱瞞不下去,最後才揭露。不想功虧一簣,就必須建立嚴謹的進度管控機制。
溝通雖「對事不對人」,也要懂「對著人談事」 • 公司改變舊規則或推動新制度時,溝通顯得格外重要,溝通得好,諸事順利,溝通不好,萬事窒礙難行。雖說溝通要「對事不對人」,但千萬別忘記,我們要對著人談事啊!
危急局勢該攬權還是退位?向歷史偉人與罪人學成大局關鍵 • 領導者在競爭對峙局面時,常為一己之私,好勇逞強,以致生靈塗炭、民生凋敝。領導者應學會如何審時度勢,必要時,做出示弱與退讓的決策,才能成就大局。
獲得近19億加密貨幣捐贈,烏克蘭如何用數位力面對戰爭?
邀顧客參與永續,IKEA追蹤產品周期、買回二手家具
想讓倡議獲得更多認同,如何善用政策「標籤」?
只有22%企業承諾減碳?碳排難估、缺技術實踐是主因
第一印象偏差難避免,可用盲試降低面試、提案偏見
疫情加重HR負擔,幫助員工同時也要懂得紓壓
將來銀行加入純網銀戰場,3大業者如何轉虧為盈?
超商賣生鮮、超市變百貨店,老通路學新戲法,觀眾買單?
員工不想開鏡頭上課?設計互動手勢增加參與感
學習和雜物、雜事斷捨離,精力留給真正想做的事
投資不手軟、砍部門不心軟,歸零思考才能做好CEO職責
不裝忙、不被緊急任務綁架,成功是懂得花時間在重要的事
MERGERS企業併購實戰AND ACQUISITIONS
如果以全球第一為目標,併購就是經營者必修的學分
想像5年、10年後要到達哪裡,才是企業思考併購的開始
台灣4大產業併購趨勢
買賣、合併、交換、切割,搞懂企業併購6類型
一加一不會自動大於二,認清自身不足才能選對伴
單看業務互補程度不夠,從營運、財務、產業面深入研究
從市場同業與未來成長性評估,不求買便宜,要反映公司價值
需董事會、股東、主管機關同意,層層釐清檢核各方權利義務
沒有天生契合的絕配,唯有溝通、溝通、再溝通
私下買、公開徵求、先禮後兵,4種常見敵意併購手段
白衣騎士、吞毒藥、付贖金,6種反制惡意併購的辦法
每次出手都要有清楚的why,快速擴張成全球前3大被動元件廠
見機以小吃大、迅速轉虧為盈,躍升全球第3大晶圓廠
「無勝有利」的老二哲學, 組成永續經營的國家隊
代理跨製造、升級國際化, 營收9年翻近50倍
“貿聯集團董事長 梁華哲從day1就要當全球化公司,把併購刻進基因裡”
不斷進步,客戶才會信任你,穩坐台灣石塑地磚龍頭
充電時間減半、續航力500公里,Gogoro、特斯拉都少不了它
Meta的VR頭盔採低價策略,打造廣納用戶與生產者的平台 • VR、AR頭盔市場興起,Meta目前市占率高達78%。從經濟學的角度,理解「平台」與「雙邊市場」的概念,就能知道為什麼Meta能在第一波競爭中脫穎而出。
退一步審視趨勢的成形,3方法強化局勢解讀力 • 近年來因為疫情、地緣政治、科技變化帶來對商業經營環境強烈的衝擊,讓「趨勢分析」蔚為當道。眼前人口趨勢變化可能比多數人想像的更嚴重,這堂趨勢課,究竟有哪些反思?
樹立榜樣、破除框架,讓年輕女性看到職涯可能 • 鼓勵女性在科技產業發展,並且創造一個能留任女性的組織文化,是解決科技業人才荒的一個途徑。企業與領導者該怎麼做呢?
薩提爾溝通法Satir Model
唯有擺脫慣性束縛,你才可能真正轉變iceberg theory
辨識4種行為模式,了解阻礙成長的原因
該生氣就生氣、該柔軟時柔軟,學習用健康方式表態
一直以同一種角度理解世界,你會不斷卡在同樣的困擾
沒有人有義務滿足你,你要自己填平雙方期望落差
學習接納、接住彼此的情緒,透過對話建立「被理解」感受
領導者要當部屬的教練,幫助員工看清盲點、排除干擾
薩提爾讓我學會拒絕他人,不再當事事攬的討好型主管
解決人與人之間溝通困境,讓隱藏在冰山下的訊息浮出 • 現代人居家空間普遍不大,近年來各種收納技巧盛行、斷捨離蔚為風潮,都是為了擺脫雜亂,打造一個清爽的休憩環境,把空間還給生活、心靈也能藉此更清爽。
「整理」一個家,讓生活更貼近理想
注入斷捨離思維,4習慣,隨時保持整潔
順應空間的整理,就是最好的收納
打開世界「發現之門」,萬事萬物皆可閱讀
“Do what is right, not what is easy.” 做對的事,而不是容易的事。