台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定
經理人月刊每月1號發行。一年12 期。
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ManagerToday經理人
如何改變安靜離職的員工 • 會變成安靜離職或躺平的人,通常是對組織的認同喪失信心,或對組織有疏離感的邊緣人,遠離組織的核心而自我封閉;但如果這種人能力還不錯,能改變他們的工作態度的話,仍然會是組織很好用的人。
關鍵字的大數據分析:全球執行長最關切的議題 • 全球CEO都關注什麼議題?BCG分析2500家上市公司、超過5000場的季度法說會內容,從中釐清各季度企業關注的數位科技和經營議題。
「去中間化」潮流下,擁抱數位轉型方能存活 • 自動化、程式化的技術日趨成熟,加上疫情催化,商業模式、工作流程的去中間化,勢不可擋。哪些工作會被取代?哪些人才可以產出更多貢獻?
領導者、組織制度及個人理念,影響人才成為家臣或大臣 • 為何能力學識俱佳的人才,有些會成為忠於君主、鞠躬盡瘁的家臣,最後的成就有限;有些能為國家謀福利,成為歷史上為國為民、開拓新局的大臣?
企業紛轉型訂閱制,自動續約是良藥還是毒藥?
日氣候科技新創研發AI服務,掃描帳單就可計算碳排量
企業該如何踏入元宇宙?設計多平台、虛實混合的互動體驗
企業如何經營創新市場?模仿小孩探索未知世界
當員工「安靜離職」,主管怎麼辦? • 只完成職責內最低限度的工作,不企圖做更多或更好──安靜辭職,是對推崇過度努力的職場文化的反動。
躍升全球第二大電動車廠,比亞迪3大關鍵策略 • 整理.撰文|Y Chen
擔心自己被淘汰?以積極學習取代職涯焦慮
提升自信、找到利基,小蝦米也能和大鯨魚談判
以「暫停、再評估」機制,緩解負面情緒
用比喻與提問搭橋,讓對方「聽進去」
兼顧經濟與永續,自然環境應列入成本
幸福的祕訣不在擁有更多時間,而是花時間做想做的事
確實將損害降到最低的危機管理5大原則
從0到1的目標實現計畫
最值得你努力衝刺的,是自己設的終點線
試試看,你能多快達成目標?
不要去想可不可能,問自己「我想要什麼」
好的目標要讓人心生嚮往,激勵你成為理想中的自己
目標一旦化為數字,人們就會在乎是否做到
善用獎懲機制讓目標變好玩,樂趣就是最好的動機
拖延、疲乏、懶惰怎麼辦?破解7種常見「症頭」
失敗並非對你的評價,而是學習成長的機會
去除牴觸目標、選擇兼得方法,彈性運用「折衷或擇一」策略
加入有共同理想的社群,彼此激勵就不會「脫隊」
從擅長的事得到成就感,從困難的事獲取成長機會
夢想一定有很多坎,撐過去就是你的
面對哪種考驗,再苦也歡喜,那就是你的目標
生涯規畫應先於財務規畫,有方向才知道錢該去哪
找比自己厲害的人組團隊, 驅動高成長、高獲利
將廢棄物再製成塑膠、貴金屬, 成企業ESG最佳夥伴
抓住熟女市場痛點,從SPA跨足「輕」醫美挹注5億營收
影集不好看都是編劇的錯? 從劇組看組織管理問題 • 誰該擁有「故事權」?為什麼在好萊塢的電視影集是編劇最大?從組織管理的角度看戲劇製作的權力分工。
平台主打無廣告干擾服務時,品牌要如何觸及閱聽眾? • 隨著數位廣告量攀升。當所有連接網路的畫面都充斥著廣告,人們對數位廣告的疲倦感也會隨之拉升。這時,反倒讓電視和戶外廣告,獲得脫胎換骨的新契機。
人才培育不會「立即見效」,更多是期望值的溝通 • 面對即將入職場的Z世代,願意投資更客製化、更有互動跟引導性的學習課程,更全面的評估方式,能給予人才更多歸屬感,並能提高留任率。
一次解讀MBTI
透過16型人格,掌握性格傾向、更有效溝通
能量生成、資訊、決策、生活方式,衍生4大類、16型人格
團隊的開心果,也要適時吐露真實情緒 • E:傾向從外在獲取動力。
反應快、擅長解決問題,但「靈活」有時只是小聰明 • E:傾向從外在獲取動力。
樂於探詢、關心他人,記得留時間與自己獨處 • E:專注力傾向於外在。
探索新目標的同時,別忘了傾聽他人的期待 • E:專注力傾向於外在。
有計畫、高效率固然好,但人生不是只有「目標」 • E:透過跟外界互動獲得能量。
做事快狠準、又有邏輯,但你不一定每次都對 • E:與外界互動獲得能量。
樂於助人、執行力強,但不用滿足所有人的要求 • E:傾向從外在獲取動力。
當最佳的傾聽者,也要確立自身價值觀 • E:專注點比較向外界。
盡責做好該做的事,也可以多改變、更創新 • I :花時間關注內在世界。
有紀律、遵循目標,但對自己別過於嚴格 • I :關注內在世界的時間更多。
追尋意義、連結眾人,記得適時排解壓力 • I :比較從內在獲得能量。
有大局觀掌握變化,但別成為獨行俠 • I:關注自己的內心世界。
團隊裡的冷靜旁觀者,請多分享自己的意見 • I:傾向從獨處中找到能量。
勇於指出盲點,也要關心聽者感受 • I:關注內在,關注力是向內的。
低調的幕後支持者,要學會立下界線、勇於說不 • I:關注內在世界,傾向從獨處、找到動力。
尊崇內心的理想主義者,被批評時,別停止向外探索 • I:從內在找到動力與能量來源。
溝通衝突並非「誰對誰錯」,嘗試理解人的不同思維
深刻覺察個人特質,創造理想的職涯選擇
當一本書和大眾觀點不同,就會很吸引我
所有東西都需要計算,如果反覆計算,漏洞依然存在,就代表那個地方有鬼。