台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定
經理人月刊每月1號發行。一年12 期。
*貼心提醒:因數位技術變遷,為了能提供您較佳的閱讀體驗,請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。
加入會員只是起點
ManagerToday經理人
主管千萬不要先開口 • 主管是單位中的最高職位,大家對你都敬畏有加,因此要小心隱藏自己的意見;好事的部屬,也難免會臆測老闆的想法,使會議喪失集思廣益的功能,會議中,最好不要先發言,才是聰明的做法。
無法享有遠距工作選項的員工,企業如何撫平不滿、留下他們? • 疫情帶動了遠距辦公的趨勢,實際上,零售、醫療保健、製造、酒店、運輸等產業裡,工作難有彈性的員工,占多數國家總勞動力的7成以上。領導者該如何關照這群人?
組織結構、交易安排複雜化,方能合乎省稅的條條框框 • 省稅是一門整合稅法和經營的創意,須努力在各類稅法中,交叉比對尋出省稅的縫隙。如果試算的省稅空間不大、不長久,奉勸別和稅局過招自找麻煩。
人生賽局比氣長,活著就是硬道理! • 歷史上常有強勢主導、光芒萬丈的領導人,但英雄氣短,黯然退出舞台。相對地,有些領導人卻懂得低調處事,審時度勢,最終在人生賽局中脫穎而出。
抓住綠色溢價商機,淨零轉型3策略
企業搶人大作戰,遠距工作是解方?
企業如何回應漂綠質疑?揭露不足、嚴格檢視廣告詞
每雙差1/4尺碼、雙腳不同碼也賣,休閒鞋品牌Atoms營收破3.6億元
被迪士尼踢下市占第一!Netflix未來怎麼辦?
新冠世代對第一份工作期待:適應遠距,也想偶爾進辦公室
找出職場專注力綁架犯,別讓干擾拖延你下班
規畫「擔憂行事曆」,有助排解情緒、掌控思考
不敢冒險就沒有新的起點,人要學會與不確定共處
沒有行動,計畫只是口號或空想,解決問題才是策略的本質
會員變現攻略
與顧客建立強大的連結,從買你一次到愛你一輩子
會員變現必懂的9個關鍵指標
坦誠溝通陣痛期、軟化內外阻力,組織改換思維才能成功轉型
精準行銷、免費試用、社群號召,讓顧客在接觸瞬間產生好感
會員權益好懂又好用,引發一鍵加入的渴望
導入遊戲化思維「升級打怪」,營造來了就不想離開的小圈圈
善用超級用戶的影響力,作為組織創新與行銷動能
會員點數給得慷慨、折抵大方,消費者有感,機制才會活絡
對會員好,不需要高科技,只需誠心聆聽、換位思考
深化本土會員,彌補3成觀光缺口,業績反超疫情前水準
不在App開發紅海裡廝殺,轉訂閱制通吃B2C、B2B市場
翻轉商模、整合金融支付系統,市占第一如何再創高峰?
從動物傳染病跨足人病檢測,新冠肺炎PCR搶下35%市占
《蝙蝠女》燒9000萬美元卻取消上映,華納兄弟探索執行長有什麼考量? • 斥資9000萬美元的電影《蝙蝠女》傳出腰斬,明明都已經殺青,電影公司卻能忍痛放棄?背後有3項重要考量,即使現階段賠錢,也在所不惜。
保有對事物的好奇心,是洞察需求與商機的根本 • 如今,當過去習以為常的事物都迎來變化,只要留心觀察生活周遭,其實都是找出未被滿足的需求、拓展新市場的機會,這樣的敏銳度,靠的就是好奇心。
如何兼備執行與策略,「見樹又見林」的能力? • 用樹跟林來比喻執行跟策略。樹跟林是不同維度,有不同價值。在大企業有資源從上而下投入,在新創或小企業,要怎麼讓自己見樹又見林?
一次搞懂ETF
打不贏大盤就加入它,給新手的選股入門:ETF
區分ETF、股票、共同基金,選擇最適合自己的投資方式
主題式ETF易受趨勢影響,投資前先了解產業結構
解讀全球熱門ETF,留意歷史報酬與追蹤指數
了解隱藏成本、績效誤差,計算最佳報酬率再投入
選定合適證券商,實體、線上皆可完成開戶
ETF並非萬靈丹,應慎選標的、平衡主被動投資
觀察總經指標、景氣循環,定期調配資產提高勝率
企業必修的地緣政治學:大國博弈爭的都是「經濟問題」
商務皮鞋穿搭學 • 研究表示,你穿什麼鞋,決定了別人怎麼看你;高達近 20 年擦鞋經驗的日本擦鞋師傅長谷川裕也在《養鞋書》中提到,「鞋子就像映照人心的鏡子,」職場上怎麼搭,才能給人專業印象?
牛津、德比、樂福、孟克鞋,4大常見鞋款解析
先認識自己的穿搭風格,再挑選易於修補的皮鞋製法
診斷足下疑難雜症,為顧客省下痛苦「訓鞋期」
閱讀拓寬看事情的角度,增加對社會、人的理解
你受不了就可以不做,回到你原本的生活。但這裡的人沒得選擇,這就是最大的差異。