台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定
經理人月刊每月1號發行。一年12 期。
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高勝率的思考方式
ManagerToday經理人
激勵也是需要學習的! • 我對部屬的激勵學習之路,走得十分顛簸,我因為很少被激勵,所以也經常忘記激勵部屬。後來我嘗試把「做得好!」、「good job」掛在嘴邊,讓部屬感受到肯定,這大概花了我一年的時間。
職場「跳跳族」增加中,企業該如何調整招聘思維? • 現在人才選擇工作的考量十分多元,經歷跳來跳去、沒有地域和職位限制都是常態。組織應如何運用這群「流動性人才」?
放下眼前私利誘惑,往往能促成長遠勝利 • 知名企業裡的高層異動,往往伴隨著內部派系、各為私利等等的負面新聞。然而,滿足私心未必能帶給自己最大的利益,放下小我,往往能促成更長遠的勝利。
對青年生涯至關重要的4個大夢,也能應用到企業永續發展? • 研究指出,一個人能否實現「找到人生價值、結交良師益友、確立終身志業及發展親密關係」這4個夢想,將影響他往後的生涯;這4個夢想也可以應用到企業發展。
面對經濟衰退、前景不明,企業、消費者該如何應對?
誰是下一家新創獨角獸?金融、保險科技領域受青睞
降低混合辦公的孤獨感,組織需刻意安排人際交流機會
CEO的出差工作術:活用數位工具在哪都能辦公
疫情重創共享辦公室生意,創辦人靠列工作清單走出低谷
成本漲、勞動力短缺,日建設公司以合作聯盟拓展商機
未接軌會計準則IFRS 17,為何讓壽險業帳面淨值蒸發?
全支付上線10天用戶破百萬,全聯不打補貼戰的底氣在哪?
讓粉絲參與產品創造過程,把社群同好變死忠用戶
強勢主管、同事的使用說明:給意見時也給面子
在家上班常分心?打造工作區,提升專注力
商業模式需每一環節緊緊相扣,以紀律推動、累積能量直到起飛
台灣仰賴的「隱形冠軍」模式,未來能持續成功嗎?
經營不是「我要賣什麼給顧客」,是「顧客想要什麼,我提供」
34個思考模型
工具多、盲點少,思考清晰做對決定
成為多元思考者,打破認知慣性的6個練習
避開數字陷阱,正確判斷因果關係
面對不確定性,靠實力不用碰運氣
釐清前提與論證,思考分析有條理
預測對手想法,採取優勢行動
降低非理性因素干擾,優化決策過程
找出問題背後的問題,全盤考量解決途徑
技巧性訓練大腦,盡情揮灑創造力
成為產業規格的制定者,讓競爭對手只能追隨
改良半導體無塵室濾網,從零訂單到台灣市占過半
用減法精神加成產品潛力,排卵針、夜尿症藥品市占第一
撙節成本、追求量少質精,華納兄弟探索狂砍原創作品 • 華納兄弟探索(Warner Bros. Discovery)砍掉20部原創電影,引發影視圈熱議。為什麼這麼做?背後的策略是「節省成本」與「多元、優質化串流平台內容」,來挽回財務危機。
客觀分析市場、未來趨勢,事先布局關鍵資源與能力 • 相較於組織的優劣勢分析,把外部環境評估作為分析的第一步,才能正視市場變化,重新調整組織資源配置。當視角不限於既有產品,組織才有創新突破的可能性。
大離職潮下,員工更需要歸屬感 • 歸屬感對於員工的投入和留任率有顯著正相關,打造有歸屬感的文化,員工才能有心理安全感,對工作更加投入,企業則能降低人才流動的風險,打造更有向心力的團隊。
擊退職業倦怠 • 診斷書
從過度努力到躺平,「有害」工作正侵蝕你的生活
6面向檢視工作狀態,你是積極投入,還是已筋疲力盡?
長期內耗、疲憊而未獲改善,容易自我懷疑、產生無力感
厭倦偽裝、每天表演好脾氣?學習換個方式堅定表達意見
同事難配合、總是被當救火隊?找出「心好累」源頭再對症下藥
推掉工作不代表推卸責任,立下界限,別永遠在線!
疲於追逐不斷變動的目標?釐清職責、確立工作價值
冷嘲熱諷是職場毒藥,隱忍只會助長毒素蔓延
「敬業」不該無限上綱,家庭是一切事業的基礎
問題來了不要逃避,面對低潮要學會健忘
累的時候別急著放棄,試著找出你能改變的地方
員工情緒不只是個人問題,要一併檢視組織制度
革除不當使用的成本,過程好,成果就會好
閱讀不要被書綁架,才能走出自己的篇章
名字一旦被奪走了,就會找不到回家的路。