台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼,而告訴經理人實際上該如何去執行的太少,《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐,則正好填補了這個重要的需求。~來自已故的管理大師彼得.杜拉克的肯定
經理人月刊每月1號發行。一年12 期。
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時間是動作的影子
好公司只有2個要件 • 如果說一間能長久發展的公司,就是好公司,那只有2個要件——「績效」與「創新」。以績效賺現在的錢,用創新賺未來的錢,若能兼顧兩者,就可謂好公司。
數位長的職責:治理數據、建立具數據思維的組織文化 • 數位長的層級正在提升,不只是產出數據分析報告,更要思考如何運用數據支持執行長的願景、改善業務端痛點、養成團隊的數據思維。
上市櫃公司吹起減資風!搞懂企業減資5大目的 • 2022年第一季,上市(櫃)公司吹起減資風。近期金管會盯上,要大力防堵不合理的減資。究竟減資是什麼意思,為什麼企業要減資?
好的市調不但可獲得消費洞察,還有助於擬定精準的戰略計畫 • 對於上班族而言,不論職位高下,在工作中都需要收集市場情報。但面對多元的資訊來源,如何正確解讀,以掌握市場真相。本文提供一套情報解讀的方法,幫助讀者看清事實,提升決策品質!
疫情、過勞帶來的反思:一周工作4天成為新趨勢
如何鼓勵消費者購買綠色產品?稅收減免比補貼有效
隱私權政策波及社群媒體廣告,品牌如何精準行銷?
打敗Netflix、緊追Disney+,Viu如何拿下東南亞串流市場?
麥當勞如何成為永續品牌?加工過程透明、用在地食材
以為沒人在乎?誤解他人在意程度會減少和解機會
不想讓ESG淪為口號,從這4件事做起
燒錢換成長未必是好戰略,新創如何判別商業模式潛力
瑞士品牌On靠運動迷口碑,獲前球王費德勒投資
無卡、無息分期付款受歡迎,信用紀錄或成為行銷利器
全家有My FamiPay不夠,為何再推「全盈+PAY」?
中油、全聯也來賣咖啡? 市場潛力大,各家爭搶地盤
掌握折扣上限、縮短猶豫期,視訊會議快、狠、準
別為了團隊氣氛迎合部屬,敢擔責、下指令才是真主管
協商時想建立對等關係,先消除「位階差距」認知
夢想未實踐前別急著澆冷水,放大鼓勵自己的內在聲音
找藉口、拖延、健忘症上身?2策略幫你戒掉陋習
串連信手記下的字句,成不斷擴張的知識網絡
洞察理論的瑕疵與限制,讓商業決策更貼近現實
遭同業模仿、跨業競爭也不怕,自省企業價值找到成功方程式
HOW CEOS CEO的時間管理 Manage Time
每個人一天都只有24小時,向CEO學習運用最珍貴的資源
CEO的一天如何度過? • 跨國企業的CEO的一天,和你我有什麼不同?《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)2018年進行一次調查,追蹤27位企業執行長(其管理的企業,平均年營收新台幣3930億元),蒐集超過6萬小時的數據,揭露了他們在哪裡工作、和誰一起工作,以及花最多時間在什麼事情上。
記錄每小時注意力去向,覺察自己如何運用時間
避免倉鼠般「效率陷阱」,以價值觀為生活掌舵
預留時段給工作與人生目標,剩下的才處理日常和意外
減少干擾、集中任務,協助團隊安排工作節奏
事先準備、提早做完,才有時間「慢慢來」
有紀律地過每一天,成就豐富的人生
效率工作的祕訣:能做的自己來,能學的找人教、學不會的請人做
先花時間找方向,方向對了,再談怎麼把對的事做好
只要做的是「熱愛的事」,就能每周投入100小時
找到最重要的目標,所有決策跟著它走
每天凌晨3點45分起床,讀用戶回饋、與各時區連線
以「長期思維」探索漫遊,決策不必急於當下
減少不必要的決策,將精力花在重要的事
保有簡單、平靜的早晨,作為個人的思考時間
“野寶科技董事長 林柏維完備高中低階產品線,壯大規模,掌握市場話語權”
把「抓藥」專業融入產品銷售,客製化搭售,穩坐連鎖藥局獲利王
從零資源到全台最大線上教學平台,向非營利組織學「意義領導」
好萊塢大導演也會沒片拍?揭開「導演監獄」的潛規則 • 有些導演明明曾經有過全球知名的代表作、甚至拿下奧斯卡獎,後來卻沒有新作。這是因為,好萊塢有一個「導演監獄」潛規則。
衡量趨勢急迫與必要性,以有限資源創最大價值 • ESG、元宇宙、邊緣計算、人工智慧等近來成為熱門話題,這些議題對組織來說,都是要分配有限資源,以決定未來競爭力的關鍵投資。究竟這些議題是曇花一現,還是能為企業開啟新局面的契機?
二代接班,應該大刀闊斧,還是靜觀其變? • 二代接班總有著「盡快改革」包袱,但沿用上一代的工作哲學和方式,真的就不好嗎?
OMO實戰4堂課 • 科技進步加上新冠肺炎疫情,如今人們已較少進店購物,選擇網購。消費習慣的演變,讓許多零售業者不得不加速數位轉型,也漸漸理解,為什麼在前幾年前,許多零售產業龍頭紛紛大動作跨足不同通路。舉例來說,沃爾瑪(Walmart)買下印度電商龍頭Flipkart;亞馬遜(Amazon)開設實體店,甚至買下美國最大有機食品超市全食超市(Whole Foods Market)。如今,消費者接觸、認識品牌的管道愈來愈多,品牌無法只經營一個渠道,企業必須透過虛實融合(OMO,online merge offline),才能滿足消費者的需求。
跨通路的最高境界:無處不服務、處處皆可買
照顧消費者每一階段需求,給予線上線下一致的體驗
盤點所有可能的接觸點,推播消費者感興趣的資訊
產品開發與配送要像「讀心術」,還沒買先送到離你最近的地方
系統串接只是基礎,員工心態、服務流程也要打通
跳脫賣商品的思維,深耕App讓顧客離不開你
考慮顧客不同環節的需要,提前做好下一步
替鞋迷、運動粉打造數位社群,拓展會員擴大消費者接觸管道
全通路經營思維:以顧客為中心設計消費體驗 • 攤開近幾年的新聞,會看到一些常見的產業趨勢:原本只做電商的品牌,開設實體商店;經營實體店鋪的品牌,積極發展電商。形容這些布局的字眼不斷在變:新零售、 O2O ( online to offline )、全通路、虛實融合( OMO , online merge offline )等,這些新名詞,其實指涉的都是同一件事:了解、關注你的顧客,思考他們接觸你的每一個路徑,以及你所提供的消費體驗是否獨特、吸引人。
依供應商和成本結構占比,選擇最適銷售策略
閱讀可以跨越時空限制,跟不同作者拜師學藝
「有一天我們的內心強大了,輸贏就不再是比賽唯一的價值了。」